發布時間:2025-02-24 02:56:33 來源:上海宏赴 作者:人際關系
多米諾骨牌這個游戲的多米第步玩法十分簡單,就是諾骨將骨制、木制或塑料制成的牌效長方(fang)形骨牌,按一(yi)(yi)定(ding)間距排(pai)列成行,啟示千萬(wan)然后玩家輕輕將第(di)(di)一(yi)(yi)塊(kuai)骨牌推倒(dao),不敗其(qi)余的(de)(de)(de)多米第(di)(di)步骨牌便會在第(di)(di)一(yi)(yi)塊(kuai)倒(dao)下的(de)(de)(de)骨牌所帶動的(de)(de)(de)連(lian)鎖反(fan)應(ying)中,依(yi)次(ci)倒(dao)下。諾骨
多米諾骨牌效應,牌效是啟示千萬指在一個相互聯系的系統中,一個很小的不敗初始能量就有可能產生一連串的連鎖反應,最后釀成不可逆轉的多米第步后果(guo)。也就是諾(nuo)骨說,如(ru)果(guo)忽視了一個極微小的牌效破(po)壞性力量(liang),但這種(zhong)破(po)壞性的啟(qi)示千萬力量(liang)在相互(hu)傳遞時會產生巨(ju)大的慣性力,最終造成一個嚴重的不敗結果(guo)。
因(yin)此,無論做什么事情,在最(zui)開始的(de)階段都要慎(shen)之又慎(shen),否(fou)則很有(you)可能因(yin)為一(yi)著不(bu)(bu)慎(shen),而滿盤皆輸。這種“牽一(yi)發而動全身”的(de)連鎖反應(ying)時刻(ke)在提醒我們:千萬(wan)不(bu)(bu)要敗在第(di)一(yi)步!
英國(guo)有一(yi)(yi)句諺(yan)語:“少了(le)(le)(le)兩枚鐵釘(ding),掉(diao)了(le)(le)(le)一(yi)(yi)只(zhi)馬(ma)(ma)(ma)掌(zhang),掉(diao)了(le)(le)(le)一(yi)(yi)只(zhi)馬(ma)(ma)(ma)掌(zhang),丟了(le)(le)(le)一(yi)(yi)匹(pi)戰馬(ma)(ma)(ma),丟了(le)(le)(le)一(yi)(yi)匹(pi)戰馬(ma)(ma)(ma),敗(bai)了(le)(le)(le)一(yi)(yi)場(chang)戰役,敗(bai)了(le)(le)(le)一(yi)(yi)場(chang)戰役,失(shi)了(le)(le)(le)一(yi)(yi)個國(guo)家。”這句話說的是英國(guo)查(cha)理(li)(li)三(san)世正準備與里奇(qi)蒙德決一(yi)(yi)死戰。查(cha)理(li)(li)讓(rang)部下(xia)給(gei)自(zi)己的戰馬(ma)(ma)(ma)釘(ding)馬(ma)(ma)(ma)掌(zhang),部下(xia)將這個任務交給(gei)了(le)(le)(le)一(yi)(yi)名(ming)鐵匠。鐵匠釘(ding)好了(le)(le)(le)三(san)個馬(ma)(ma)(ma)蹄,最后一(yi)(yi)個馬(ma)(ma)(ma)蹄快釘(ding)好的時候(hou),卻發現少了(le)(le)(le)兩顆釘(ding)子(zi)。鐵匠認為,這點小問題應該(gai)沒事,便敷衍過去了(le)(le)(le)。沒想(xiang)到,在(zai)(zai)戰場(chang)上(shang),查(cha)理(li)(li)正和對方激戰時,那個馬(ma)(ma)(ma)掌(zhang)突然(ran)掉(diao)了(le)(le)(le)。于是,查(cha)理(li)(li)被戰馬(ma)(ma)(ma)掀翻在(zai)(zai)地上(shang),成了(le)(le)(le)俘虜。
很多時(shi)候,一(yi)(yi)個(ge)看似(si)不起眼的小錯誤(wu)往往會導致(zhi)一(yi)(yi)系(xi)列大的錯誤(wu)發生。要(yao)知道,很多事(shi)物(wu)之(zhi)間是有關聯的,因(yin)此,任何一(yi)(yi)個(ge)無意間的小錯誤(wu),都有可能引發多米(mi)諾骨(gu)牌效應。
當多米(mi)諾骨牌效應引發一個(ge)個(ge)連鎖反應,最終導致局(ju)面無法控制之時,更可怕(pa)的墨菲定律就會給我(wo)們致命(ming)一擊。
如(ru)果(guo)(guo)金融市(shi)場上(shang)出現(xian)多米(mi)諾骨牌效應(ying)(ying),其后果(guo)(guo)會(hui)更(geng)加嚴重,甚(shen)(shen)至超乎(hu)人們的想象。比如(ru),當(dang)年雷(lei)曼兄弟(di)公司(si)的倒閉(bi),直接導致了全球金融危機的爆發,歐美一些國家甚(shen)(shen)至到現(xian)在都沒有完(wan)全走出這場金融危機的陰(yin)影(ying),可(ke)見,多米(mi)諾骨牌效應(ying)(ying)所帶來的負面影(ying)響(xiang)就像核(he)聚變反(fan)應(ying)(ying)一樣(yang)可(ke)怕。
股神巴菲(fei)特(te)曾(ceng)經(jing)說過:“要時(shi)(shi)刻警惕多(duo)米(mi)諾(nuo)骨牌效(xiao)應(ying)。”早(zao)在2002年(nian),巴菲(fei)特(te)在給股東(dong)的信中就(jiu)預言——金融衍生品交(jiao)易(yi)就(jiu)像一顆(ke)定時(shi)(shi)炸(zha)彈,對雙方和整個經(jing)濟體系來說,時(shi)(shi)間都是不確定的。而炸(zha)彈爆炸(zha)的主要原(yuan)因是多(duo)米(mi)諾(nuo)骨牌效(xiao)應(ying)。
生活中和(he)工作中也存在“多米(mi)諾骨牌效應”。很多事(shi)情第(di)一次(ci)沒做(zuo)對,于(yu)是(shi)就會(hui)白(bai)白(bai)浪費了(le)做(zuo)事(shi)情的時間;第(di)二次(ci)終(zhong)于(yu)把(ba)(ba)事(shi)情做(zuo)對了(le),但時間成本(ben)和(he)機會(hui)成本(ben)太大了(le)。而且(qie),在很多情況下,我們(men)并沒有“第(di)二次(ci)”機會(hui)。因此(ci),我們(men)應該盡量(liang)第(di)一次(ci)就把(ba)(ba)事(shi)情做(zuo)對,千萬不要(yao)敗在第(di)一步上。
我們(men)應該如何(he)避免(mian)多(duo)米諾骨牌(pai)效應發生呢?
第一(yi),我們應該注重細(xi)(xi)節。惠普創(chuang)始人(ren)戴維(wei)·帕卡德曾經(jing)說過(guo):“小(xiao)事成(cheng)就大事,細(xi)(xi)節成(cheng)就完(wan)美。”由于(yu)細(xi)(xi)節過(guo)于(yu)微小(xiao),所(suo)以經(jing)常會被人(ren)們忽視(shi)。不過(guo),很(hen)多事情的(de)成(cheng)敗(bai)又總是受到(dao)細(xi)(xi)節的(de)影(ying)響。
第(di)二,要正視所(suo)(suo)有小(xiao)(xiao)問(wen)題。因(yin)為如果一(yi)(yi)個小(xiao)(xiao)問(wen)題沒有及時彌(mi)補和解(jie)決,就有可能(neng)(neng)(neng)連帶出其他更大的問(wen)題。所(suo)(suo)以,我們(men)一(yi)(yi)定不能(neng)(neng)(neng)忽(hu)略所(suo)(suo)有的小(xiao)(xiao)問(wen)題、小(xiao)(xiao)錯誤、小(xiao)(xiao)細節,一(yi)(yi)定不能(neng)(neng)(neng)敗在(zai)第(di)一(yi)(yi)步(bu),這(zhe)樣才(cai)能(neng)(neng)(neng)有效(xiao)(xiao)防止多(duo)米諾骨牌(pai)效(xiao)(xiao)應的發生(sheng)。
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